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インフラエンジニアに即戦力人材はいない。だからこそ育成に妥協しない。BFTが実践するユニークな育成法とは

2022/11/07

急拡大が難しいからこそ地道な育成が鍵――X-Tech5 CTO 馬場氏が語るインフラエンジニアの組織づくり

2022/10/21

株式会社X-Tech 5

馬場 俊彰

5年間現場主義を貫いた末にCTO就任。マネジメント嫌いのエンジニアがたどり着いた「個の得意」を大切にする組織づくり

2022/09/29

THECOO株式会社

城 弾

自社プロダクト開発に挑戦するエンジニアを積極採用中。テクノロジー企業へ進化するトランスコスモスの現在地

2022/08/24

トランスコスモス株式会社

所 年雄

地ならしからの組織づくりに挑戦。リンケージCTOに就任した曽根壮大氏が語るエンジニア＆開発チームの育成論

2022/08/08

株式会社リンケージ

曽根 壮大

フルリモートOKでも高い出社率。マーブルワークスタイルを導入したミクシィが考える新しいオフィスと働き方の形。

2022/07/25

#ミクシィ #リモートワーク #pickup #働き方 #企業文化

エンジニアがプロダクトを主導する組織へ。ディップが見据える2025年の景色。

2022/07/04

ディップ株式会社

豊濱 吉庸

プログラムを作る仕事よりも組織を作る仕事に挑戦したくなった。開発好きだったエンジニアがCTOになるまで

2022/06/30

#キャリア #リーダーになったpaizaユーザーを訪問 #CTO #組織づくり

スペシャリストチームをあえて遊軍に。エイチームが新体制で目指す開発組織とは

2022/06/13

#エンジニア #組織づくり #組織再編 #人材教育

自身も組織も非連続な成長を目指す――Sansanの新VPoE西場正浩氏が描くチャレンジングな未来とは

2022/05/30

Sansan株式会社

西場 正浩