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事業につながるエンジニアリングとは？――伝える力と理解する力のバランス。VOYAGE GROUP取締役CTO小賀昌法氏が大切にする「価値観を揃え、現場に任せる意識」

2021/06/03

株式会社VOYAGE GROUP

小賀 昌法

#CTO #組織づくり #評価制度 #pickup

Tech × Career Talk Vol.1：意思決定がCTOの役割。エンジニアが「楽しい」と思える環境を作りたい。

2021/05/28

#CTO #Tech×CareerTalk #技術選定

人事評価なしでも社員の成長を止めない組織を作る。鍵はOKRとフィードバックの効果的な運用――Ubie株式会社・久保恒太氏

2021/05/27

#組織づくり #評価制度 #pickup #人事制度

エンジニアの成長段階を言語化したメルカリ「Engineering Ladder」が目指すもの――「評価」をプロダクト化し、開発コミュニケーションからチームビルディングを推進する

2021/04/19

#キャリア #組織づくり #評価制度

当事者意識と情報の透明性こそがエンジニアのポテンシャルを底上げする――庄司嘉織氏に聞く

2021/03/22

Launchable, Inc.

庄司 嘉織

#キャリア #組織づくり #Launchable #pickup #採用

プロジェクトの成功のカギは「果たすべき目的」と「求める役割」を一致させること――広木大地氏に聞く

2021/02/19

株式会社レクター

広木 大地

#エンジニア #キャリア #レクター #組織づくり #pickup

今ITエンジニアに必要なのは“圧倒的な”主体性――藤川真一（えふしん）氏に聞く

2021/02/01

BASE 株式会社

藤川 真一

#キャリア #BASE #組織づくり #pickup #採用

プロダクトを中心に組織を作れば社内受託感は解消できる――柄沢聡太郎（sotarok）氏に聞く

2021/02/01

スターフェスティバル株式会社

柄沢 聡太郎

#キャリア #スターフェスティバル #CTO #組織づくり #pickup