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3,000人は通過点。エンジニアからDXの体現者へ｜ダイハツ・太古無限の挑戦

2026/06/15

Tech Team Journal編集部

#エンジニア #組織づくり #DX

AIはツールではなく「共に働く社員」―AIネイティブな起業家が描く、地方発・新時代の働き方

2026/04/13

川崎 博則

#AI #DX #起業家

「先守後攻」日清食品HDのCIOが語る、5つの重要施策と生成AIの活用

2025/01/31

川崎 博則

#AI #組織づくり #DX

「大事なのはゴール設定」NECの基幹DX開発センター統括部長に聞くテックチームマネージメントの最適解

2025/01/28

川崎 博則

#マネジメント #組織づくり #DX

NECが目指すデータドリブン経営｜欠かせない基幹業務のDX

2025/01/28

川崎 博則

#AI #インタビュー #組織づくり #組織論 #DX

NECが「クライアントゼロ」で進めるデジタルとコーポレートの変革

2025/01/27

川崎 博則

#インタビュー #テック #DX

「縦ではなく横にキャリアを広げる」資生堂インタラクティブビューティー IT本部 本部長 秋岡洋平

2024/12/27

中 たんぺい

#キャリア #組織づくり #DX

明治HDが「100人規模のDX組織」を持つ理由｜「やりたい」から「できる」への進化

2024/12/19

奥野 大児

#エンジニア #組織論 #DX

明治が純粋持株会社の明治ホールディングスに「DX部門を移管」した狙い

2024/12/18

奥野 大児

#テック #組織づくり #DX

「DXとは、自分たちがなりたいと決めた姿に向けて変わること」｜富士通 執行役員 福田譲

2024/10/28

川崎 博則

#インタビュー #マネジメント #組織づくり #組織論 #DX