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3,000人は通過点。エンジニアからDXの体現者へ｜ダイハツ・太古無限の挑戦

2026/06/15

Tech Team Journal編集部

#エンジニア #組織づくり #DX

140年の伝統企業を動かした「草の根」の熱量。OKIのAIコミュニティ「OAICO」の挑戦

2026/04/20

川崎 博則

#AI #コミュニティ #組織づくり

【人は何をするべきか？】コードの95%がAIに書かれる時代、ラクスが実践する「AI駆動開発」の現在地

2026/03/03

川崎 博則

#AI #マネジメント #組織づくり

国内No.1電子書籍流通を支える技術の真髄：メディアドゥCIOが明かす「攻め」と「守り」の技術戦略

2026/01/20

川崎 博則

#CIO #組織づくり #戦略

社員が「どう生きたいか」が最重要。ITSOが推進する「人材ファースト」な働き方

2025/09/10

川崎 博則

#キャリア #組織づくり #働き方

行動指針がつなぐ、個人と組織の信頼関係

2025/02/28

川崎 博則

#組織づくり #働き方 #採用

「まずはサーバーワークスの意見を聞かせてほしい」 顧客から圧倒的な信頼を寄せられるプロジェクトマネージャー

2025/02/28

川崎 博則

#インタビュー #組織づくり #働き方

日清食品HD CIO 成田 敏博のキャリア｜DeNA、メルカリを経て気づいた自分の強み

2025/01/31

川崎 博則

#マネジメント #CIO #組織づくり

「先守後攻」日清食品HDのCIOが語る、5つの重要施策と生成AIの活用

2025/01/31

川崎 博則

#AI #組織づくり #DX

「大事なのはゴール設定」NECの基幹DX開発センター統括部長に聞くテックチームマネージメントの最適解

2025/01/28

川崎 博則

#マネジメント #組織づくり #DX